Системный анализ в IT

Программа конференции «РИТ: Высокие нагрузки» значительно обновилась. Отчасти это обусловлено договоренностями о партнерстве с членами ассоциации «Интернет и бизнес» (Яндекс, Рамблер, Мейл.ру, Ашманов и партнеры, РБК-МедиаМир и многие другие), отчасти — усиленной работой экспертного совета.

На тему проектирования масштабируемых систем и выбора архитектуры подано около десяти заявок. Одни из самых интересных пришли от Андрея Шетухина (архитектор проектов SUP Fabrik), тезисы уточняются. Антон Федоров готовит доклад о выборе архитектуры нагруженного проекта, опираясь на примеры Goodoo-IT и Инфоскан.

Разработчики холдинга РБК-МедиаМир — технический директор Александр Горный и начальник отдела системных разработок Лавплэнет, Влад Лесин — поделятся опытом разработки нагруженных сервисов. Игорь Ермаков (Мейл.ру) расскажет об архитектуре и особенностях почты и Мейл-агента.

К участию в секции приглашены разработчики РуЦентр с докладом о нагруженном DNS. Отдельным потоком хотелось бы выделить доклады от Smotri.com, Rutube об организации потокового вещания и кэширования видео. Михаил Костин, бывший разработчик Апорта, ныне работающий над gogo.ru выступит с докладом о поиске и индексировании видео.

В секции «Базы данных» заявлено выступление Максима Богука (системного архитектора .masterhost): «Использование Slony-I в решениях на PostgreSQL в больших проектах. Теория и практика».

В этой же секции о масштабировании PostgreSQL расскажут лидеры Postgresmen — Николай Самохвалов и Иван Золотухин. Готовят доклад их коллеги из Skype.

В секции «Инструменты» есть два новых доклада. Первый сделает Дмитрий Котеров (Яндекс.МойКруг): «Тэги для Memcached — Best Practice». Второй — Андрей Аксенов (Sphinx): «Как сделать поиск на Sphinx».

На темы администрирования и тестирования мы пригласили выступить сотрудников Яндекса: Тимура Хайруллина («Методики нагрузочного тестирования») и Максима Лапань («Система мониторинга Яндекса»), а также Сергея Мартынова (технического директора НотаМедиа) и Дмитрия Лоханского (Z-Support CEO).

С темами выступлений до конца недели определятся Дмитрий Криков (член экспертного совета конференции, технический директор .masterhost) и Сергей Скворцов (SpyLog, руководитель департамента веб-сервисов).

Напоследок напомним о том, что на нашу конференцию приглашены разработчики Digg.com, FriendFeed, Amazon, eBay, Twitter и Flickr.com.

Регистрируйтесь!

Хочу встретиться и обсудить следующие вопросы:

1. Кто и почему устал или не хочет вести деятельность в условиях типичной компании (10+ человек).
2. Что ими движет, какими классами ценностей они оперируют.
3. Какие условия им необходимо обеспечить для выживания.
4. Какие условия им необходимо обеспечить для реализации собственных интересов.
5. Какие роли необходимы/возможны в такой компании.
6. Какие устойчивые структуры компания может принимать.
7. Как организовать процедуры генерации вариантов, принятия решений, исполнения, контроля, коммуникации и достижения счастья.
8. Каковы перспективы у таких оргструктур

Хочу встретиться и обсудить следующие вопросы:

• Кто является участником нынешних IT-сообществ?
• Есть ли потребность в интеграции сообществ?
• Кто мог бы быть их участником?
• Какие проблемы могли бы решать и какие потребности закрывать эти сообщества?
• Как они должны быть для этого устроены социально, функционально?
• Как обеспечить выживание, рост и трансформацию таких сообществ?
• Как обеспечить максимальную пользу для всех участников?
• Какие проблемы третьих лиц могли бы решать эти сообщества?
• Какие другие полезные организацонные формы могли бы порождаться в сообществах?
• Что мы можем сделать уже сейчас?

Хочу встретиться и обсудить следующие вопросы

1. Нужны ли российскому рынку веб-аналитики?
2. Если да, в каком количестве?
3. Какими компетенциями они должны обладать?
4. Как эти компетенции им передать?
5. Как должна быть устроена программа подготовки?
6. В какой момент их стоит подключать к рабочим задачам?
7. Кто мог бы участвовать в подготовке?
8. Какие возможны модели мотивации участников в процессе обучения?
9. Откуда брать студентов и какими качествами они должны обладать к началу обучения?
10. Как организовывать процедуру отбора?

Хочу встретиться и обсудить следующие вопросы

1. Какие факторы влияют на успешность будущего продукта?
2. Ответы на какие вопросы необходимо знать для моделирования успешности?
3. Как эти ответы получить?
4. Откуда брать недостающие данные, чем заменять?
5. Как учитывать неопределённость и риски?
6. Как и в каком порядке анализировать полученные сведения?
7. Как проверить и уточнить идею продукта на наиболее ранней стадии?
8. Сколько сил, времени и денег стоит потратить на таковое моделирование?

Хочу встретиться и обсудить следующие вопросы:

1. Какие данные нужны для выбора архитектуры
2. Какие факторы необходимо учитывать
3. Что делать, если данных не хватает
4. Стоит ли привлекать других технических экспертов, в каком составе и как
5. Как убедиться в квалификации эксперта
6. Как принимать решения, какие правила использовать
7. Какие инструменты стоит использовать
8. Как оформлять документацию с обоснованием платформы и архитектуры
9. Сколько времени и денег может отнимать процедура выбора
10. Как учитывать и использовать риски

Чтобы писать ТЕХНИЧЕСКОЕ задание, надо обладать ТЕХНИЧЕСКИМИ же компетенциями.

Большинство того, что я читаю под лейблом ТЗ на самом деле является ХЗ или ГЗ — художественным или гуманитарным заданием. Да и пишется, что интересно, гуманитариями — маркетологами, политологами, рекламщиками, продавцами, операционными менеджерами, бизнес-аналитиками.

В субботу мы провели тренинговую конференцию Training Labs 2008 — первую, наверное, конференцию такого формата в России. За основу был взят и расширен принцип, проверенный конференциями ProfyClub и PHPClub‘a — «инженеры для инженеров», т.е. никакого маркетингово булщита, продажи продуктов и т.д. Причём мы пошли дальше — решили заменить формат «говорящая голова» на реальную тренинговую деятельность, задействование участников в работе, тренд, заданный лесовой тусовкой. Не со всеми тренерами это получилось, но процент был достаточно весомым.

Контент получился объёмным по количеству — это безумные 8 тематических потоков по 4 демо-тренинга в каждом. По всей видимости самой популярной секцией была Управление проектами, наименее — Инструменты.

Мне удалось обкатать свой тренинг по моделированию потребностей аудитории для стартапов, в подготовке которого мне сильно помогла allileja, без её участия я бы наделал гораздо больше ошибок в его организации Буду дорабатывать и в следующий раз проведу его скорее всего на iCamp‘е.

Ещё из интересных фактов — наш UML2.ru был представлен на конференции 5-ю тренингами, что я считаю большим событием для сайта. (Причём 3 их них проводили выпускники РК МГТУ им.Баумана

Формат удался и хотя времени тренингам катастрофически не хватало, это лишь повод улучшить тренинги. А вот количество потоков наверное стоит сократить до 5-6, иначе затраты на их организацию очень велики. Да и участникам тяжело выбирать из такого числа вариантов.

Бюджет ГЦП Электронная Москва на 2007 год составлял 5 млрд. рублей и 163 мероприятия, на одно из которых — СОБГ, приходилась половина всего бюджета (2 млрд.рублей).

Судя по тому, что пишет Газета.ру и сайт e-moskva.ru, за 2007 год при помощи СОБГ было раскрыто 79 и 305 (за полгода) преступлений соответственно.

Таким образом раскрытие одного (1) преступления грубо обходится в лучшем случае в 3 миллиона рублей (120 тыс. $).

Плана мероприятий по ГЦП Электронная Москва на 2008 год и вообще программы ГЦП Электронная Москва-2 на 2008-2010 года я пока не нашёл, хотя 2008 год уже в разгаре.

Ценности behind it all
Рано или поздно мы упираемся в ситуацию выбора способа существования, среды обитания, основной деятельности. Это происходит в юности, в условиях личных трагедий, при резком взрослении, при кризисе среднего возраста. Явных, осознаваемых целей у человека может не быть, но всегда остаются намерения, мотивы, интересы. Что стоит за ними? Ценности. Установленные средой воспитания, кругом общений, приобретённые самой личностью в ходе развития.

Игра в прятки
И с ними есть одна проблема — несмотря на то, что они определяют многое, в том числе от них зависит, счастлив ли человек — т.е. соответствует ли его образ жизни его ценностям или нет — их обычно нельзя взять и выложить прямым ответом.

Задавая вопрос «А что для тебя важно?» мы получаем причудливый набор утверждений, у каждого свой. В этом наборе перепутаны представления, стереотипы, случайные конструкции и, кое-где, вещи стабильные и определяющие.

5 Whys
Как выявить ядро своей системы ценностей? Я предлагаю использовать для этого модифицированный инженерный метод 5 Whys, предназначенный для поиска источника проблем — а для каузальной системы ценностей — это самое оно.

Начать стоит с того, чтобы выделить те виды деятельности, условия, обстоятельства и характеристики среды, которые представляются необходимыми, желаемыми для вас. «Что я хочу, чтобы происходило? Чем я хочу заниматься? Как должен быть устроен окружающий мир? Какими должны быть мои взаимоотношения с людьми?»

Получив этот первичный набор утверждений, можно задать к каждому из них вопрос «А зачем это мне нужно?» и получить следующий пласт. Процедуру нужно повторить до тех пор, пока каждое утверждение не сведётся к какой-либо «базовой» ценности по Маслоу. Моя гипотеза состоит в том, что уровень утверждений, следующий сразу за базовым — это и есть ключевые ценности конкретного человека.

Back down the rabbit hole
Выявив этот ключевой набор, можно пойти в обратную сторону и проверить, соответствуют ли деятельность человека и его текущие желания его истинным ценностям — и тут можно обнаружить много всего интересного — лишнего, мешающего, неэффективного, упущенного.

Пересмотр ценностей и переформирование целей на их основе в наше время можно делать регулярно каждые 1-2 года.

NB:

• Стив Павлина — Как найти смысл жизни за 20 минут
• 3 круга концепции Ежа (via Алексей Каптерев)