Системный анализ в IT

Результаты 1-й встречи на тему«Микрокомпании, малые рабочие группы»

Кто и почему устал или не хочет вести деятельность

в условиях типичной компании (10+ человек)

Кто?

• Фрилансеры
• Неудавшиеся предприниматели
• Профессионалы высокого класса
• Специалисты

Почему?

• Неэффективные процессы коммуникации и менеджмента
  • Большой компанией тяжело управлять
  • Хочется больше гибкости
• Конфликт профессиональных ценностей
  • Динамика роста компании не совпадает с динамикой ростой человека
• Конфликт личных и бизнес-ценностей, культура и политика компаниии противоречит человеку
  • Многие не приемлют внешние рамки
  • Хочется делать то, что нравится и хочется, а не то, что должно
  • Минус большой компании — чётко регламентированные функции, что мешает самореализации
• Смена обстановки
  • Возникает желание изменить жизнненную ситуацию
• Негативные изменения в компании
  • например, нежелание подчиняться тому, кого ты не выбирал

NB: Основные виды рабочих мотивов via FriendFeed (за что работаем?)

Как уходят?

Read the rest of this entry »

Хочу встретиться и обсудить следующие вопросы:

1. Кто и почему устал или не хочет вести деятельность в условиях типичной компании (10+ человек).
2. Что ими движет, какими классами ценностей они оперируют.
3. Какие условия им необходимо обеспечить для выживания.
4. Какие условия им необходимо обеспечить для реализации собственных интересов.
5. Какие роли необходимы/возможны в такой компании.
6. Какие устойчивые структуры компания может принимать.
7. Как организовать процедуры генерации вариантов, принятия решений, исполнения, контроля, коммуникации и достижения счастья.
8. Каковы перспективы у таких оргструктур

На диаграмме представлена текущая Оргожаба подразделения разработки систем.
На входе у Оргожабы – вселенский ХАОС.
На выходе – новый, с иголочки, блистательный, функциональный, супернадёжный и удобный ПРОДУКТ.

(по ссылке доступна версия в формате обоев для рабочего стола).

Лица с богатым воображением могут развить анималистические аналогии, например:

• Менеджеры (М) – это глаза Жабы, обозревают Хаос, координируют, спасают от опасностей,
• Аналитики (Ан) – рот и нос, тщательно впитывают и разжёвывают Хаос, превращая его в постижимую материю,
• Архитекторы (Ар) – мозг и сердце, заставляют Жабу существовать и двигаться,
• Разработчики (Р) – лёгкие, желудок, печень и т,д., выполняют жизненно важные функции,

ну и т.д., но все эти фантазии останутся на совести воображающего.

Я исхожу из такого текущего состава Жабы (всего ~20 человек):

• 2 менеджера
• 2 аналитика
• 2 архитектора
• 4 верстальщика
• 8 программистов
• 2 тестировщика
• 1 инженер поддержки

Линии между сотрудникам означают наиболее активные коммуникации (на мой взгляд).

Жаба (Ж) стоит перед непростым выбором. Команда переезжает в новый офис.
В нём есть 2 помещения, ориентировочно на 8 и 12 человек (или 6 и 14).
Итого – Жабе предстоит разделиться на две части

Есть 2 принципиальных варианта:

1. Почкованием – в результате получим Большую и Малую Жабу, по форме и свойствам похожую на текущую.
2. Ядерным делением – в результате получим 2 абсолютно новых существа пока неизвестных биологических видов.

Предлагаю вам принять посильное участие в судьбе зверька.