October 2nd, 2008
Бизнес-план: Инженерный анализ структуры и порядка создания, часть 1
Большинство статей, которые встречаются в сети на тему структуры бизнес-планов, предлагают эту самую структуру, но никак не объясняют, в каком порядке и как именно она формируется. Я решил устранить эту досадную проблему, используя метод инженерного анализа (reverse engineering).Какие ключевые факты должен сообщать бизнес-план на выходе?
- Первичный объём вложений
- Срок окупаемости
- Целевой уровень и процент доходности
- Потенциал роста
Откуда эти цифры берутся? Они складываются из планов доходов и планов расходов.
- План доходов включает в себя план продажи услуг и товаров, например, рекламы и пользовательских сервисов, а также партнёрских отчислений.
- План расходов включает разовые и периодические расходы на недвижимость, оборудование, инструменты, расходные материалы, персонал, лицензии.
Под планом я понимаю набор точек формата Время, Сумма, Назначение.Чем определяются эти финансовые планы? В основном — ходом процесса создания продукта или услуги и их предоставления клиентам, а именно:Производственные планы:
- Планом исследований
- Планом разработки продукта/услуги
- Планом продвижения
Обеспечивающие планы:
- Планом закупок
- Планом аренды
- Кадровым планом
Все эти планы достаточно взаимозависимы, но ключевым всё-таки следует признать план разработки — что именно и в каком порядке должно появляться определяет большинство затратных статей на обспечение деятельности и вывод продукта на рынок.Итого, собирая всё вместе, получаем следующую картину зависимостей и порядка разработки документа:
Что забыл?Далее в программе — на основании чего и как именно формируется план разработки.