Системный анализ в IT

Результаты 1-й встречи на тему«Микрокомпании, малые рабочие группы»

Кто и почему устал или не хочет вести деятельность

в условиях типичной компании (10+ человек)

Кто?

• Фрилансеры
• Неудавшиеся предприниматели
• Профессионалы высокого класса
• Специалисты

Почему?

• Неэффективные процессы коммуникации и менеджмента
  • Большой компанией тяжело управлять
  • Хочется больше гибкости
• Конфликт профессиональных ценностей
  • Динамика роста компании не совпадает с динамикой ростой человека
• Конфликт личных и бизнес-ценностей, культура и политика компаниии противоречит человеку
  • Многие не приемлют внешние рамки
  • Хочется делать то, что нравится и хочется, а не то, что должно
  • Минус большой компании — чётко регламентированные функции, что мешает самореализации
• Смена обстановки
  • Возникает желание изменить жизнненную ситуацию
• Негативные изменения в компании
  • например, нежелание подчиняться тому, кого ты не выбирал

NB: Основные виды рабочих мотивов via FriendFeed (за что работаем?)

Как уходят?

Способы ухода

• Поодиночке
• Командами
  • Почкование

Куда уходят и ради чего?

Свойства больших и малых коллективов

Плюсы большой компании — могут предложить большую сложную задачу надолго. В большой компании очень сложно продвинуть свою позицию, если нет людей наверху, которые тебе благоволят.
Плюсы маленькой команды — она гибкая, подстраивается под человека. Те, кто уходят управлять бизнесом, уходят в ту команду, где они могут что-то сделать, на что-то влиять. Если человек в большой компании чувствует себя неуютно, то что-то ему мешает, чего-то он избегает. В маленькой компании есть возможность убеждать и протакливать свои идеи.

Форматы оргструктур

Иерархии

Мотивация:

• Больше денег

Формат:

• Свой бизнес

Кто:

• Предприниматели

Цели, интересы:

• Вырасти в большую компанию
• Перераспределять прибыль
• Хотят расти

Сети

Основная мотивация:

• Самореализация

Формат:

• Малая рабочая группа

Кто:

• Специалисты

Цели, интересы:

• Не хотят расти
• Комфорт труда
• В поисках баланса между затрачиваемыми усилиями и личными ценностями
• Профессиональный рост
• Стереть грани

(В ходе дискуссии принято решение посвятить её именно рабочим группам и сетям как более интересному участникам формату)

Что такое малая рабочая группа?

• Коллектив равноправных людей со схожими ценностями.
• Совместно принимают решения.
• Работают над совместным проектом.
• Как только группа людей юридически обособляется и кто-то занимает позицию ГД, то ситуация скатывается к предпринимательской.
• Рабочая группа сознательно сохраняет свой размер.
• Пытаются соблюсти баланс между получаемыми деньгами, затраченным временем, получаемым удовольствием.

Всё это в МРГ делается не ради дохода, а ради других ценностей. Но все они — профи высокого уровня! Условия: перегретый рынок вакансий
Типичные источники возникновения МРГ: Студенческие группы, первые студенческие проекты

Почему говорим о явлении новых форматов оргдеятельности как тенденции?

• Потому что появились новые возможжности наблюдать, а след, понимать.
• Доступность технологий и денег.
• Осталось найти идею и носителя труда, чтобы сделать новую деятельность.

Чем отличается микрокомпания от МРГ?

У МК цель — вырасти и заработать денег, скорость развития большой компании не соответствует росту молодого профессионала.
У РГ цель — сохранение баланса, больше возможностей создавать что-то своё, она успевает за ростом. Профессионалы, которые уходят из традиционных компаний, ищут более комфортных условий работы.

Какие условия им необходимо обеспечить для выживания рабочей группы?

• Общие ценности
• Механизм принятия решения
• Согласование правил распределения прибыли
• Согласованное развитие интересов

NB: Выживание группы — это не самоценность!

Описание свойств рабочей группы

• Группа собирается из тех, кто друг другу симпатичен как человек и они совместно создают микроклимат и атмосферу.
• Должны быть оговорены правила входа и выхода — для поддержания связности группы.
• Должны быть выработаны общие правила игры.
• Такая группа меняется и развивается с положительной динамикой.
• Её развитие согласовано, но выживание не является самоцелью.
• Простая, эффективная коммуникация — свойство такой группы.
• Группа постоянно находится в процессе достижения своей цели.

Что может происходить с МГ?

1. Она может умереть
2. Она может разбиться на более мелкие
3. Может возникнуть иерархия — происходит вырастание компании

Какие условия им необходимо обеспечить для реализации собственных интересов

• Согласованность интересов

Что должны сделать участники для выживания такой группы:

• Сообщить о своих интересах
• Сообщать об изменениях интересов
• Осознавать и уважать интересы других людей
• Вплоть до уровня групповых интересов

Какие роли необходимы/возможны в такой компании

• Ref: См. Белбин

Кроме того, важно уметь выступать в разных ролях, и выполнять согласованное переключение ролей. Смена ролей происходит динамически, нужно договориться о правилах смены. Выживаемость группы тем выше, чем больше у неё возможностей.

Какие устойчивые структуры компания может принимать эволюционирующая РГ?

• Переход сетевой — к иерархии
• Веполь (сеть с 2-мя равноправными центрами активности), Триполь и т.д.

Как организовать процедуры генерации вариантов, принятия решений, исполнения, контроля, коммуникации и достижения счастья

• Придумать самим
• Взять опыт из think tanks

Механизмы принятия решений

• Универсальные
• Экспертный
• Большинством
• Консенсусный
• Заданные заранее
• Гибридные
• Стратегические
• Тактические

Если группа умеет принимать решения и есть для этого механизм, то она может всё.

Каковы перспективы у таких оргструктур?

При современных условиях и технологиях такие группы востребованы, потому что они мобильны и могут быстро создавать что-то новое. Возможный макроформат — сеть маленьких компаний.

Рекомендованное чтиво: «Алхимия корпораций»

Участники: Дмитрий Росляков, Роман Ефимов, Денис Бесков, Евгений Калинин, Дмитрий Кузин, Филипп Смирнов, Дмитрий Филёв, Алина Зотова, Алексей, Евгений Бойко. Всем спасибо за участие!

Ждём ваших дополнений, комментариев и предложений.